Estratégia para negócios digitais
Estratégia para negócios digitais que precisam decidir antes de acelerar.
Trabalho com empresas e especialistas que querem avançar, mas ainda têm decisões a tomar antes da comunicação, do lançamento, do produto ou da campanha.
O ponto de partida
Na maioria das vezes, o pedido chega antes da decisão.
Empresas e especialistas costumam me procurar querendo executar a consequência: uma estratégia de comunicação, um lançamento, uma mentoria, um produto, um funil, mais crescimento.
O pedido é legítimo. Só que ele costuma estar apoiado em decisões que ainda não foram tomadas.
O que parece um problema de comunicação costuma revelar uma proposta de valor pouco clara. A proposta de valor revela uma dúvida sobre o produto. O produto revela uma questão de posicionamento. O posicionamento revela que ainda não se sabe direito para quem esse negócio existe.
Enquanto isso, a operação segue no automático, fazendo mais do mesmo e esperando um resultado diferente.
Minha primeira responsabilidade não é entregar o que foi pedido. É descobrir qual decisão precisa vir antes.
Como a Movimenta atua
Meu trabalho começa antes da execução.
Diagnóstico
Entender o negócio, o mercado, o cliente e o que está travando de verdade. O pedido raramente é o problema.
Direção
Transformar esse entendimento em decisões claras sobre posicionamento, oferta e prioridade.
Arquitetura
Organizar produto, proposta de valor, mensagem e aquisição como um sistema coerente, na ordem certa.
Critérios para execução
Deixar claro, para cliente, equipe e parceiros, o que precisa ser feito, em que sequência e por quê.
Duas frentes
Empresas
Negócios que precisam estruturar ou reorganizar seu desenvolvimento digital. Decisão complexa, ciclo de venda longo, ou uma operação que cresceu mais rápido do que a estratégia.
Especialistas
Profissionais que querem transformar conhecimento e experiência em um negócio digital estruturado. Gente que sabe fazer e ainda não consegue explicar o que faz, para quem, por que funciona e como isso vira produto.
Territórios de atuação
Onde eu entro.
Estratégia de negócio digital
Diagnóstico, mercado, concorrência, modelo de negócio, prioridades e decisões estruturais.
Posicionamento e Product Marketing
Público, problema, proposta de valor, posicionamento, oferta e coerência entre produto, mercado e mensagem.
Arquitetura de produtos e crescimento
Produtos, monetização, aquisição, jornada, conversão e critérios para crescer sem apostar no escuro.
Estruturação de expertise
Para especialistas: transformar repertório e conhecimento em método, produtos e arquitetura de negócio.
Não são pacotes. Cada projeto começa pelo que precisa ser decidido primeiro.
Como trabalhamos
O que você pode esperar de mim.
Profundidade
Antes de recomendar, eu entendo. Contexto, mercado, concorrência, produto, cliente.
Contraditório
Se o que você acredita não se sustenta, eu digo. Se o problema não é comunicação, não vendo comunicação.
Decisão
Cada entrega existe para destravar uma decisão sua. Documento que não habilita decisão não está pronto.
Responsabilidade
Hipótese não vira fato. Decisão aprovada vira régua. Toda escolha tem lastro.
Autonomia
Estruturo o suficiente para a estratégia sair do documento e entrar no negócio. Com o tempo, você precisa menos de mim.
Você continua dono das decisões. Eu construo as condições para que elas sejam boas.
Fronteira
O que eu não faço.
Não sou agência. Não assumo a operação do seu negócio. Não gerencio redes, tráfego, design ou produção de conteúdo.
Conheço tudo isso por dentro, e é justamente por isso que sei onde a estratégia costuma falhar antes de chegar lá.
A Movimenta não substitui a operação. Estrutura diagnóstico, direção, critérios e decisões para que quem executa saiba o que fazer, em que ordem e por quê.
Compreender o todo, reconhecer onde existe valor e transformar complexidade em direção.
Quem sou eu
Quem está do outro lado da mesa.
Sou Maísa Birk. Publicitária de formação, construí minha carreira na interseção entre negócio, marketing, produto, estratégia e digital.
Minha relação com marketing sempre esteve menos ligada à criação pela criação e mais às perguntas que vêm antes dela: qual problema estamos tentando resolver, onde existe valor, para quem ele existe e o que precisa acontecer para que uma oportunidade se transforme em um negócio consistente?
Foi esse olhar que me levou do planejamento comercial ao desenvolvimento de novos negócios, à inovação e à liderança de produtos digitais. No Grupo RBS, participei da construção e expansão de modelos de negócio, liderei projetos de inovação e, mais tarde, assumi a estratégia de Produto Digital B2B, conectando mercado, portfólio, tecnologia, receita e capacidade interna para orientar decisões de crescimento. Depois, na Me Poupe!, empresa da Nathalia Arcuri, ampliei esse repertório dentro de outro ecossistema digital, aproximando ainda mais produto, oferta, comunicação, audiência e conversão.
Passar por diferentes lados de um negócio me ensinou a enxergá-lo como sistema. A comunicação não está separada do produto. O produto não está separado do mercado. Crescimento não se sustenta sem entrega de valor. E uma boa estratégia precisa considerar tanto aquilo que queremos construir quanto as condições reais para fazer isso acontecer.
Ao mesmo tempo, existe uma dimensão menos objetiva, e igualmente importante, no meu jeito de trabalhar. Tenho facilidade para perceber valor que ainda não está completamente evidente ou organizado, seja em uma pessoa, em um produto ou em um negócio. Meu trabalho começa por compreender esse valor com profundidade, testar o que realmente o sustenta e encontrar uma forma mais clara e estratégica de colocá-lo em movimento.
Foi assim que minha trajetória se construiu: não a partir de um plano perfeitamente desenhado desde o início, mas de problemas cada vez mais complexos, contextos diferentes e da necessidade constante de aprender, conectar perspectivas e transformar informação em critério para decidir.
Hoje, faço uma escolha mais consciente sobre onde concentrar esse repertório. Não para me tornar uma profissional diferente da que fui até aqui, mas para colocar no centro da minha atuação aquilo que minha trajetória me ensinou a fazer melhor: compreender o todo, reconhecer onde existe valor e transformar complexidade em direção.
O nome veio antes da empresa.
Ele nasce de uma crença que já orientava minhas decisões muito antes de existir uma consultoria: a gente se descobre no movimento. Não é preciso ter certeza para começar. Mas é preciso decidir.
O símbolo conta o resto. Pause, para interromper a inércia. Play, para colocar a decisão em movimento. E só então acelerar o que merece crescer.
Contato
Vamos conversar sobre o que precisa ser decidido.
Me conta o que está travando hoje. A primeira conversa serve para eu entender se faz sentido a gente trabalhar junto.